在岁末关键时期，为确保全年工作圆满收官并为新一年奠定坚实基础。12月20日上午公司召开2024年终工作部署会议。
会议伊始，各部门主管详细汇报了年终工作计划及这一年的工作成果，剖析了当前工作中存在的问题，并就针对工作中存在的问题提出了建设性的建议和意见。无论是业务拓展中的市场挑战应对，还是内部管理中的流程优化，各部门都进行了全面梳理。
董事长陈真锋听取各部门汇报后做出总结发言。强调：一是年终阶段工作任务繁重且时间紧迫，犹如一场与时间赛跑的攻坚战。各部门需制定科学合理的工作计划表，明确各项任务的优先级与时间节点，优化资源配置，并加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力，确保年终各项工作顺利收尾，为全年工作画上圆满句号；二是做好安全生产工作，公司上下以“时时放心不下”的紧迫感责任感，时刻绷紧安全这根弦；要抓实抓细安全生产各项工作，切实将安全责任落到实处；三是进一步抓好建设项目的安全管理，加强施工现场的安全巡查，及时发现并整改安全隐患，做到防患于未然，保障建设项目能够安全、高效地推进；四是要加强领导、狠抓落实，各部门主管要切实发挥带头作用，建立有效的监督与反馈机制，对各项工作任务的执行情况进行定期检查与评估，确保各项工作按照既定计划有序推进。同时，鼓励全体员工在这年终关键时期继续保持高度的工作热情与责任心，齐心协力，为公司在岁末年初的稳定运营与长远发展奠定坚实基础。
