根据全国“质量月”活动部署和集团公司推动高质量发展的要求，9月1日上午，集团公司隆重举行2018年“质量月”活动启动大会，集团公司在司高管层领导，各部门经理、市场开发部、资质证件部、工程质安部等30余人参加。仪式由集团公司副总经理兼工会主席陈晋元主持。

    启动大会上，集团公司副总经理陈晋元作了题为《勇担时代责任，推动高质量发展》的讲话。陈晋元指出：高质量发展是一场涉及理念方法、结构模式、增长动力等诸多层面的系统性重大变革。坚持高质量发展，是要在新发展理念指引下，围绕建设现代化经济体系，用创新的理念、思路、方法推动发展质量的全面突破，努力创造更多高质量发展成果。

    陈晋元副总经理分析了当前集团公司质量管理工作面临的新形势，并结合质量月活动和项目管理要求提出：项目管理是管理的重心和落脚点，要结合集团项目质量管控形势，迅速调整思维模式，加强对项目质量管理体系建立和整体把控上的经验积累，抓好项目以质量、安全、经营、进度、税务等内容的项目管理策划，针对四库一平台建设加强适应上管控，确保集团在建项目稳定受控。并就进一步加强质量管理工作提出了三个方面工作要求：

    1、要充分认识当前质量管理方面面临的严峻形势。

公司各级领导必须清醒认识到工程质量对企业带来社会负面影响，充分认识到干好在建工程的紧迫性，要痛下决心采取强有力的措施切实抓好项目质量管理工作，坚决杜绝质量通病、质量问题和质量事故的发生。

    2、要充分认识到质量突出问题存在的危害性。

各级领导干部思想上要高度重视质量工作，坚决扭转质量管理上的形式主义，坚决改掉质量管理上的坏习惯，在质量管理上要高要求、有远大的追求；要强化质量管理岗位责任心，坚决杜绝以包代管；要加强作业人员培训，强化作业人员对标准规范、操作规程、施工方案、新材料新工艺的实施；加大质量管理失职问责处罚力度，严格集团公司管理制度办法执行落实。

    3、要充分认识到当前提升工程质量要重点抓好的几项工作及其重要性。

各级领导要树立正确的质量意识，质量是企业的生命，要把项目质量管理当成自己的生命、涉及到企业生死存亡的大事儿去抓；要建立完善的质量管理体系，加强施工现场过程质量管控；要抓好管理人员、作业人员培训工作，要形成常态、抓住重点、做有针对性的培训，做好技术交底，及时发布房建工程质量通病防治手册；抓好过程质量管理工作，“质量月”专项质量检查要严查重罚；高度重视技术质量人才队伍建设；建立完善的工程质量管理的问责体系和考核办法，加大问责、处罚力度。通过以上管理工作的加强，整个体系的高效运行，上下齐抓共管，确保集团公司质量管理的稳定顺行。

    最后，陈晋元副总经理强调：要把本次质量月活动的精神原原本本地传达到每位员工，认真落实对质量管理工作提出的要求，进一步提升集团公司工程建设质量管理水平。