1月26日上午，锦曦控股集团召开2021年终总结会议，会议主要回顾总结公司2021年各项工作，深刻分析当前形势和存在的问题，部署2022年重点工作。公司领导携全体员工参加了会议，会议由行政部经理连莉萍主持。

会议首先听取各部门员工和分管副总围绕2021年主要工作进行了全面回顾和分析总结，从岗位职责履行、年度工作计划、任务完成指标等方面分析了各项工作完成情况与存在的问题。

公司董事长陈真锋认真听取了各部门工作汇报后，对过去一年各部门所做的工作及成绩表示充分的肯定。并回顾了公司过去一年的总体情况、项目建设、分析了当前公司存在的问题和取得的各项成绩。并对2022年公司重点工作进行了详细的部署。董事长表示，公司在2022年要实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展经营战略。公司全体员工要紧紧围绕公司全年工作的指导思想和确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，以促进发展方式转变为工作主线，以提高经济效益、增强发展为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的起点上，努力实现新的跨越。

陈真锋董事长提出：一是打造多元化经营，稳拓业务，增稳效益。各部门要懂得审时度势，要懂得审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形式变化及发展给公司带来的机遇。在稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，应扩大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，寻求新的经济增长点。

二是强化项目管理，突出工作重点。在项目承接上风险管理、施工队伍资质评级及项目施工管理中都应进行严格把关、全方位跟踪、及时发现问题、及时消除隐患，进一步规避风险。以提高企业综合素质和管理水平，那确保各项目的工程质量。

三是以内部管理为中心，完善制度，提高执行力。要强化公司内部管理，必须狠抓执行力建设，牢固树立“瞄定目标抓执行，研究政策抓执行，业绩导向抓执行”，确保公司各项决策部署落实落细落具体。各部门主管要带头，以上率下，主动做好标，带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和驱动力。

四是适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质。公司要加强并采取多项措施激发员工素质和业绩能力，扎实有效开展人才队伍素质提升工作。各个部门都要树立正确的学习观，积极学习提高自身的综合素质和专业技能，及时掌握国家相关的最新政策，并结合自身的专业知识、工作经历、周边的真实案例，吸取经验，积累经验。

公司的发展离不开每一个员工的拼搏和汗水，有付出就会有收获。为此，本次年会上公司领导特别针对2021年在各部门工作取得优异成绩的8名员工给予了表彰。在现场公司副总经理陈晋元宣读“2021年度优秀员工”的表彰名单，并和董事长陈真锋、副总严国辉分别为8位优秀员工颁发荣誉证书及奖金。陈董事长表示全体员工以受到表彰奖励的员工为榜样，紧紧围绕公司2022年确定的任务目标，进一步增强紧迫感和责任感，立足本职，开拓创新，求真务实，为锦曦集团的发展做出新的贡献。之后获奖员工依次上台领奖并发表获奖感言，纷纷表示将以此荣誉为激励，继续保持初心，在新的一年里，将再接再厉，立足本职，以自己的力量为公司做出更大的贡献。

会议结束后，为了鼓励全体员工在过去一年的付出和努力，当天中午公司举办了答谢午宴。公司领导及所有同事欢聚一堂、共同庆贺。大家围坐在餐桌旁，美食美酒、欢声笑语、觥筹交错，新年祝词不绝于耳，大家纷纷向彼此送上了美好的新春祝福。

新的一年，新的征程，新的梦想，面对2022年，我们将再接再砺，用心前行、筑梦远航，共同描绘锦曦更加壮丽的蓝图。也祝公司在2022年乘风破浪、继往开来、再创辉煌！